好巧网团队，中为老企鹅于章涛
创业就是这么简单
于章涛的创业生涯是从一次“好巧”开始的。
那时还是腾讯产品总监的他，在公司附近的咖啡馆，“偶遇”当时的IDG合伙人李丰。
两人聊起了订境外酒店的痛点，探讨了各种解决的方案，一顿聊天之后，于章涛回家写了份PPT。
一份BP拿投资，这种误导潜在投机者，怨念普通创业者的故事，还是在于章涛身上发生了。
很快，来自IDG的天使轮投资到账，2013年，好巧网正式成立。
团队成员来自腾讯百度，由精英leader领航，是“创业大跃进”时代，最炙手可热的配置。
万事俱备，只等产品。
互联网创业不就是流量的游戏么？
在创业之前，于章涛身边也有很多创业者朋友。
大家都是互联网人，对于创业的理解，无论是痛点还是体验，无论是颠覆还是改变，往往最终都会落脚到流量上。
他们中很多都有一种潜意识：互联网创业不就是流量的游戏么？
最初的好巧网主做C端用户，帮出境用户寻找、甄选、预订最合适的境外酒店。
一个核心创新点是，好巧网当时通过技术手段，抓取全球大量酒店的介绍以及2100万条评论数据，对酒店进行多维度的标签化解读，更便于用户对酒店产生直观感受，让用户找酒店变得更加便捷容易。
2014年，产品还没上线，IDG看到了团队的潜力，又投了数百万美元的A轮。
不久，产品上线，好巧网获得了同行和用户的称赞和口碑，也获得了一定的用户和流量，产品转化也不错，每天也有100多个订单。
但是，风头劲盛的背后，于章涛已经感觉到了公司发展的巨大隐患。
产品到价值之间隔着一条鸿沟
很多用户来好巧网挑选境外酒店，挑好后却又到去哪儿买票了，好巧网一直都在为别人做嫁衣。
无法持续便宜地获取流量，并且有更高转化价值的流量，流量在某种程度上，就是个媒体属性而已。在酒店预订这个行业，流量的价值早就被“巨头”们把持；好巧网的工具，于行业、于用户而言，都只是锦上添花而已。
看清楚了这点，于章涛决定改变。
只简单通过互联网工具去分传统行业的羹是不可取的，好巧网，需要真正走入行业。
一个纯互联网团队，转型去落地传统旅游行业是一件不容易的事，好巧网经历了一系列的动荡。
创始团队每天不停地争吵到深夜，核心员工开始出走，团队一度只剩十来个人，产品停滞，前路不明。
那个时候，整个项目走在了悬崖边上。
B2B领域的booking
但于章涛坚持了下来，关于供应链建设的技术积累，团队做了一年多的脏活累活不见收益的活。
转型之后的好巧网，已经完完全全是一个"技术型"公司，也是行业内唯一一家做酒店行业底层技术的公司。
团队有30+技术开发人员，将海外酒店资源产品化、标准化，通过旅行社同业预订平台、API接口开放平台、自由行客人预订平台，提供B端为主、C端为辅的服务。
以前做用户体验产品给别人的货导流量，现有手上有自己的货，可以导给所有对酒店有需要的旅行社、线上旅游企业、企业商旅、航空公司。目前好巧网已拥有全球55万家酒店资源，提供给各行各业预订。
这就是行业价值。
好巧网也从一个有流量的订酒店工具，成长为主打B2B的booking。
2016年，好巧网以行业领先者的姿态，再度出现在公众面前，没有谁有这样的资源整合能力。
行业内的人，终于又记起了那个13年开始创业、14年拿到不俗A轮，然后又在风光无限中转向“沉寂”的创业者。
当然，这只是新的开始。